在開始進入正題之前，我要講一個故事。史語所從九二一以後就十分擔心文物陳列館的文物會在地震中受損，所以一直努力地規劃展場與文物庫房的防震工作。我們邀請地震工程專家為我們規劃了庫房的防震，設定防震櫃的標準，終於在近幾年有了成果，經過合法的競標程序，我們把防震櫃包給台灣的一個廠商，他們原本當然有本身防震的專業，但是並沒有製作防震櫃的經驗。不過，精於整合的老闆開發了新的產品，經過國家地震中心的測試通過，本所當然很樂意地採用了。最近幾年，我們在進行第二期改櫃時，發現這個公司，已經開始外銷客製化的「防震櫃」給其他同處於地震帶的國外博物館，他們之所以能這麼做，因為有史語所的案例，以及地震中心的測試驗證，我衷心地希望他們可以大展宏圖。我之所以要講這個例子，是要講台灣企業的核心能力之一－整合，防震技術與製作各種櫃子的技術整合，本來不是太困難的工作，但是如果史語所的文物陳列館沒有開出需求，這個小公司不會進行這項工作，也就不會有客製化防震櫃可以外銷的生意（還有，這家公司為了接國外的單子，聘了一位工程博士來工作）。事實上，史語所買到的防震櫃品質不錯，價錢更合理，這是雙贏。

　　 我用這個例子是想說明「政府」在太陽能產業可以扮演的角色就是利用各種各樣的場域，提供給太陽能產業試驗整合的機會，也就是利用不是很大的資本，卻能夠給業界測試的機會。最近在謝金河的「數字台灣」節目，專訪了兩位台灣太陽能界的重要人物，一位是新日光的林坤禧，另一位是碩禾的陳繼仁，他們在討論中已經闡明以台電現行的至宅電價成本，每度約2.94元，裝置於家中的太陽能發電不但可以競爭，甚至低於台電的價格。在國內外，他們也都有案子與其他廠商的較大案例證明太陽能發電的競爭力。在此次核四爭議中，翁院長已經指出台灣政府在找尋替代能源方面努力不夠，本院應當趁著這次機會，以最快、最有效率的方式推動全院區裝置太陽能發電。雖然，我們也許不是第一個進行這樣的工作，但是，本院的院區夠大，院區整體裝置太陽能會形成太陽能業者的一種工作挑戰，他們有機會在中研院進行裝置，不論是很成功或局部成功，都會累積經驗，建立標準操作程序，可以讓他們下一個類似的工作做得更好。當然，在南港裝置太陽能也許不是最有「效率」，但是我們也許必須暫時放下效率的思維，而是提供累積經驗的機會。更不用說中研院帶頭裝設太陽能發電，也有一定的宣示作用。

　　 至於，院內同仁自宅，如果有興趣裝置太陽能設施，也許可以乘勢團購裝置家用太陽能發電，積少成多。沒有地方裝置太陽能設施者，也可以參與汗得學社發起的「一人一千瓦社會企業：用太陽能落實能源自主」（電話：02-23376630， email: hand@hand.org.com   ，計畫參： http://www.newsmarket.com.tw/blog/50687/   ）計畫，以實際的行動壓迫台電，放棄核能，逐步達成非核家園的理想。