◆◇佈告欄◇◆ 生農所「與院長喝咖啡」活動紀錄 時間：八十九年十一月八日（星期三下午三時三十分至五時） 地點：化學所A509室 主持人：李遠哲院長 參加人員：生農所及其他單位同仁約八十人 活動形式：院長報告、問與答、自由交談 院長報告 一、院方除了改善新聘、續聘及升等辦法，使研究人員得到較合理 的待遇外，我們也很希望能培育院內為數眾多的研究助理，希 望帶領他們的研究人員能多花心血栽培助理人員，多多鼓勵他 們參加院內的學術演講等活動。院方每年會定期舉辦故院長紀 念演講會，演講人都是非常傑出的學者，希望研究人員能多鼓 勵助理們參加此類活動。 二、今天有一家晚報報導法務部長批評本院「逕自裁撤政風室」， 但是該報導與實情有所出入，我們將以院方名義發表聲明澄清 此事。（本院聲明全文如下：本院組織法最初修訂版原保留有 政風室條款，八十九年七月六日總統府召集各相關單位審查本 院組織法修訂版，本院對政風室存廢並未提出意見，然會中仍 認為中研院為一學術機構，宜比照公立大學，刪除組織法中之 政風室條款；之後組織法修訂版由總統府逕送行政院院務會議 通過，目前已送立法院審議中。總之，本院自始至終並未逕自 裁撤政風室，院長也從未提及裁撤政風室一事。爾後立法院審 議時若做成存廢之決議，本院皆予尊重。） 三、最近有些人對我有些批評，但是我向各位保證，你們的院長不 是那種人。有人說我花了幾百萬裝修自己的辦公室，事實上做 整修的是已經非常陳舊的會客室，裝潢及桌椅汰舊更新費用共 計一一九萬元（總務組補充之資料），但是我自己的辦公室的 陳設都是吳故院長任內所用的，我只是更換了辦公座椅，因為 吳故院長原先的座椅並不適合我的身高。此外，還有流言說我 們院內歐美所及近史所的危樓要報廢拆除，是圖利他人，但是 事實是，經專家查驗，該棟大樓混凝土強度不合規定，有倒塌 之虞，若要追訴施工廠商的責任，可能花大筆訴訟費卻無實質 效果。基於安全考量，審計單位已核准我們報廢拆除該危樓， 但目前我們正另外委請專家學者進行危樓的結構安全評估，希 望能更審慎地處理此事。 問與答 一、本院有多樣性的研究所（處），但是同仁間彼此缺乏互動。建 議院方設立制度，規定新進人員到其任職單位上班前，能先在 別的單位待一小段時間，認識不同所（處）的人，接觸不同領 域的研究。 院長：七年前我剛到本院服務時，發現每個所（處）好像自成一個 王國，各種設備俱全，但是所（處）外的院區設施都不理想， 因此我們不斷地加強院區環境的改善，包括設立咖啡廳、書店， 並舉辦不同形式的聚會，如「與院長喝咖啡」、跨所（處）活 動等，希望吸引大家走出自己的所（處），加強彼此的交流； 不過好像效果不是很理想。我們計劃成立長期或短期的研究中 心，就是希望有共同興趣的同仁能有機會一起做跨所（處）、 跨學科的研究。至於硬性規定同仁在其他所（處）待一段時間， 可能未必是件好事。 二、我們正在院內生命科學所（處）發起一場為罕見疾病防治募款 之義賣會，計劃能在聖誕節前於本院舉辦，希望能得到院長的 支持。 院長：這個活動很好，你們可以找所長支持這個活動，不一定什麼 都要我帶頭。前一陣子院區開放活動中，我們邀請地震災區的 埔里婦女展出、義賣她們製作的拼布作品，現場並有一幅標價 十二萬的以地震為主題的拼布作品，我為了起帶頭作用，表示 若沒人買下該幅作品，我就買下來。結果真的沒其他人買下， 而賣給了我，至於其他義賣的金額才三萬多。那天來參觀的人 很多，現場義賣的金額卻有百分之八十是來自於我個人，這實 在有一點奇怪。我想，幫助這些疾病患者的最好方式就是我們 儘快研究出治療及預防這些疾病的方法，這也是本院成立生技 中心，做基因研究的目的之一。 三、助理是我們做研究的生力軍，但是因為職位及薪資不如外面的 機構，因此造成不少人才的流失，讓我們很困擾。希望院長給 他們一些激勵。 院長：本院的組織法修訂案，讓支援學術研究工作的同仁在聘任和 升等方面也能享有跟研究人員一樣的保障，制度的改善就是希 望能吸引這些人才留下來。博士後研究學者及助理都是很重要 的人才，希望研究人員要好好照顧、培養他們，讓他們感覺到 大家的關心。此外，我也希望本院的博士後研究人員能多吸收 跨領域的知識。 四、科技移轉最好能讓研究人員直接指導產業界。加拿大的National Research Council就以支付薪水的方式讓研究員到民間設立公 司，鼓勵把研究落實於產業界。本院是否也可有類似的做法？ 院長：一些企業界的朋友明年將籌募一筆款項資助我們設立生技中 心。分生所的沈哲鯤所長很擔心，如果民間的生技公司不成立， 我們培育的生技人才就會沒有發揮所長之處。院方鼓勵人才的 流通，政府的科技基本法中也談到要運用學術機構的人才協助 產業的發展。最近院方就通過了一件讓研究人員停薪至產業界 工作的個案。不過我們不可能付薪資讓研究人員到營利的私人 機構工作。 公共事務組主任梁啟銘：本院的「研究人員借調公民營企業作 業須知」（草案）已經由「研究發展成果管理委員會」審查通 過，將送交本院「研究人員新聘續聘及升等審查程序作業要點 修法小組會議」審查，之後將送交院務會議討論。若獲通過， 即可實施。 五、要如何在困境中仍有一定的看法與信心繼續往前走？ 院長：我想這跟個人的人格特質和後天遭遇有關。我這個年代的人， 以前生活比較清苦，有許多困境要靠自己克服。我在成長的過 程中從不輕易放棄、認輸。通常我遇到麻煩的問題時會退一步， 但是我總是相信問題會有解決的辦法。十一月一日象神颱風造 成南港地區大淹水，我卻必須要到圓山飯店參加一場電視演講 會，我的秘書告訴我路已經不通了，我應該無法到會場。本來 我想取消這個行程，可是主辦單位一定要等我到場，於是我一 直在思考走出淹水困境的辦法。後來我請司機載我到北二高的 南港交流道，涉水走了一段路，打算逆向走上北二高坐計程車。 後來是警車送我到中山高，我才攔了計程車趕到會場。我相信 只要有毅力、拼命的努力，任何事都有解決的辦法。尤其是科 學研究，沒有人可以事先知道研究的結果會達到何種境界，但 是用心就可以得到很好的成果。我做實驗如果遇到瓶頸，儘管 離開實驗室，我仍然會不斷的思考問題究竟出在哪裡，以及有 什麼解決方式；如果想通了，我就可以好好睡一覺。我有些學 生在實驗過程中遇到問題就只會問我該怎麼辦；有些學生則會 告訴我他想到的解決辦法，我對後者主動解決問題的精神很欣 賞，覺得他們這樣才會比較有前途。 六、院長希望本院同仁多與其他大學交流，但是以台灣大學為例， 現在每小時停車費是五十元，我們每次去參加研討會或聽演講， 都得花上好幾百元，希望院方與台大交涉，能讓我們比照該校 教職員，每個小時停車費只要交十元。 院長：本院與台大校園間有往來的專車，希望同仁多多利用這種公 共交通工具。我認為同仁可跟所長建議，若是到大學聽演講、 做實驗所支出的停車費，能由所方的研究費支付。我們同時也 會和台大溝通停車費事宜。 七、中研幼稚園新生入學採抽籤制，正式研究人員及職員有抽籤的 優先權，博士後研究學者及其他人抽中的機率就很小，希望園 方能增加招生名額，以解決許多同仁下班後必須趕遠路接小孩 的困擾。 院長：中研幼稚園前一陣子終於立案了，每個學生每學期可以領到 台北市政府發的一萬元教育券。該園並不歸屬於中研院，但是 其硬體設備及一些其他經費是由我們提供的，如果硬體要擴充， 院方應可配合，至於是否可增加名額，我們則要跟幼稚園溝通。 總辦事處莊英章處長：抽籤制度是幼稚園的家長決定的，我們 曾建議中研幼稚園增加招生名額，但園方認為這樣會影響教學 品質，而未能接受我們的建議。該園的土地及硬體是由本院提 供，但是令院方困擾的是，幼稚園有時要院方提供經費，卻未 事先讓院方知道該筆錢要如何使用。我們會再繼續找園方董事 會溝通。 八、最近有些所（處）同仁因接收電子郵件，造成電腦被病毒入侵， 損失慘重。能否請院方建立病毒防護網，幫同仁自動攔截有病 毒的電子郵件？ 院長：同仁有此需求最好直接向計算中心林誠謙主任尋求協助，如 果不能解決才向更高層反映。希望同仁不要每一個問題都要找 我，如果大家能直接找相關主管，事情可更快解決。 九、台灣若能發展GigaPop寬頻網路，將可讓台灣成為世界上重要 的網路發展據點，對提升台灣的國際地位很有幫助，但是這牽 涉到國家的認知及大筆經費的投入，請院長促使此事的實現。 院長：據我了解，計算中心林誠謙主任正在與台北市政府及教育部 一起推動Taipei GigaPop，好像年底就要完成。以前林主任若 在工作上找我支持，我都會幫忙解決，但是截至目前為止，林 主任尚未向我反映該案有何問題。如果你有建議可以直接找林 主任談；我也會找機會向林主任詢問該案的進展。 十、騎腳踏車既能健身又環保，但是院方未規劃在院內停放腳踏車； 希望院方能規劃腳踏車的停車地點，甚至能設置幾輛愛心車， 給同仁更多行的方便。 院長：我個人在院區內活動都是靠走路，這也是既健身，又合環保， 但是騎腳踏車也是值得鼓勵的，請總務組考慮規劃腳踏車停放 地點。 十一、請院方以不破壞環境的方式處理地球所前的四分溪溝渠，以 避免發臭、滋生蚊蟲。 院長：院方有臭氧製備的專利，應可用該技術解決這個問題。請總 務組與原分所劉輝堂博士討論。 十二、生農所分設於三個地點，希望不久的未來能有一個屬於自己 的天地。 院長：最近政府財政困難，但是我們會想辦法解決這個問題。