◆◇修法論壇◆◇

  本院現行組織法的特色－我的觀察及修法建言

      歷史語言研究所研究員黃居仁

      一、特色

      1.掌管本院決策方向及實際運作的組織有院士會議、評議會、學術諮
      詢總會，及院務會議等四個。其成員及功能互有重疊（如均規劃、籌
      議學術發展與方向等），卻又似乎同中有異。

      2.上項四個會議對研究院的生產線員工－研究人員－有絕大的影響力
      。而研究人員對此四個會議的產生及運作，卻無直接參與的管道。

	  這兩個特色造成本院決策過程繁複緩慢（有的事要等評議會開會
      ，有的等院士會議）、不一致（院士會議通過的案子不一定實行，餘
      類推）；同時也使得研究人員對院內事務造成不同程度的疏離感。因
      此修法的首要之務當是把上述四個會議的功能釐清，在可能範圍內簡
      化，並使研究人員有直接參與的管道。

	  個人對如何達成上述目標有兩個建議：

      二、建議

      1.院士選舉之初選應由本院研究人員票選之。本院研究人員在國內以
      學術水準而言最平均，又有千人規模，且熟悉院士制度，由本院研究
      人員票選院士初選名單，應最具公信力。況且，院士候選人的學術水
      準若不能令同儕與後輩所普遍心服，似乎也不應出來選院士。再者，
      近來院士選舉請託運動之傳聞屢見報端，也流在同仁耳語間，雖不能
      盡信，卻也令人十分憂心。初選由全體研究人員行之，當可除此流弊
      。至於是全院或分人文、數理、生物三組，亦或分學門行之，可另議
      。

      2.院務會議應設由研究人員直接選舉之代表。目前院組織法未給院務
      會議明確任務，僅規定其議事程序及院內辦事規則，另以處（？院）
      務規程規定之。因此修改該項規程，使院務會議中容納數名由全體研
      究人員選出的代表，應是目前讓研究人員參與院務最
      迅速直接的辦法。